Aandachtsgebieden

Wat ons onderscheidt van andere adviesbureaus is dat wij niet stoppen bij het constateren van bevindingen. Wij zorgen samen met u voor de implementatie van de benodigde oplossingen. Dit is met name handig omdat er meestal sprake is van actiepunten die niet met de dagelijkse werkzaamheden te maken hebben. Hierdoor willen deze nog wel eens op de achtergrond raken. Wij zijn een stok achter de deur.

Onze aanpak richt zich op de volgende deelgebieden:

• Interne taakverdeling. Met behulp van het opstellen van functieomschrijvingen, organigram, vervangingsschema's en procedures voor indiensttreding geven wij uw onderneming organisatorische helderheid.

• Proces. Door het in kaart brengen van de processen (b.v. verkoop, inkoop, productie) hebben uw medewerkers meer inzicht in hun eigen werkzaamheden en die van hun collega's. Bij het in kaart brengen van de processen dragen wij verbeterpunten aan om zaken efficienter te laten verlopen.

• Beleid. Hoe ziet uw bedrijf er over 2 jaar uit? En over 5 jaar? Wij helpen de gedachten structureren en een plan te maken om de gewenste situatie te bereiken.

In de praktijk betekent dit dat wij pas iets veranderen/aanpassen in uw bedrijfsvoering nadat wij verbeterpunten hebben blootgelegd en u het erover eens bent wat we gaan verbeteren en hoe.

Een van onze klanten, dhr van Teefelen directeur van CNC-consult verwoorde het in een referentiebrief als volgt. (klik op deze link).