Mijn naam is Marc van Oevelen en ik werk als consultant bij De Vaart. Mijn achtergrond is bedrijfseconomisch: ik heb een Bachelor Economics and Business Economics afgerond en daarna een Master International Management aan de Universiteit van Utrecht.
Tijdens mijn studie merkte ik dat ik vooral nieuwsgierig was naar hoe organisaties in de praktijk in elkaar zitten. Niet zozeer de theorie, maar de vraag waarom iets bij het ene bedrijf soepel loopt en bij het andere niet. Dat is de reden dat ik voor consultancy heb gekozen. Je komt bij veel verschillende bedrijven binnen, ziet uiteenlopende vraagstukken langskomen en werkt eraan om die op te lossen. Elke organisatie heeft zijn eigen dynamiek, en juist die variatie maakt het werk interessant. Bovendien leer je snel: wat je bij de ene klant tegenkomt, helpt je bij de volgende verder.
Managementsystemen levend houden
Bij De Vaart helpen we klanten met het behalen en onderhouden van managementsystemen voor verschillende ISO-normen. Dat begint vaak bij een certificeringstraject, maar het echte werk zit in de jaren daarna: het systeem levend houden, zorgen dat het aansluit bij hoe er daadwerkelijk gewerkt wordt en het meebewegen met de organisatie. Een managementsysteem dat alleen op papier bestaat, levert niemand iets op.
Mijn specialisatie: ISO 9001 en ISO 27001
Zelf specialiseer ik me in ISO 9001 en ISO 27001, kwaliteitsmanagement en informatiebeveiliging. Twee normen die op het eerste gezicht ver uit elkaar liggen, maar in de praktijk veel raakvlakken hebben. Beide gaan over het inrichten van processen, het maken van bewuste keuzes en het aantoonbaar houden van wat je doet. Bij ISO 9001 draait het om de kwaliteit die je klant ervaart, bij ISO 27001 om de manier waarop je met informatie en risico’s omgaat. In allebei de gevallen is de norm het middel en niet het doel.
Verder kijken dan het certificaat
Wat het werk bij De Vaart bijzonder maakt, is dat we ons niet beperken tot de ISO-normen. Als je langere tijd bij een klant betrokken bent, kom je automatisch bredere vraagstukken tegen: hoe processen zijn ingericht, waar verantwoordelijkheden liggen, hoe de organisatie is opgebouwd en welke keuzes er strategisch gemaakt moeten worden. Daar geven we ook advies over. Vaak zijn dat de gesprekken waarin de meeste winst zit, omdat ze raken aan de oorzaak van een probleem in plaats van aan het symptoom.
Naarmate ik langer bij De Vaart werk, merk ik dat ik die kansen steeds beter kan pakken. Je bouwt kennis op van de klant, je begrijpt de context waarin ze opereren en daarmee groeit de ruimte om verder te kijken dan het certificaat. Van adviseren over een norm naar meedenken over de organisatie als geheel. Dat is precies de richting waarin ik mij verder wil ontwikkelen.
Ook consultant worden bij De Vaart?
Herken je jezelf in het verhaal van Marc en wil je verder kijken dan het certificaat? Bij De Vaart krijg je de ruimte om te groeien van adviseren over een norm naar meedenken over de organisatie als geheel. Bekijk onze vacatures.
